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      六公司深入貫徹落實集團公司兩級本部機構改革動員會議精神 持續推動本部機構改革工作取得積極成效

      2020-05-13  13:54:49    作者: 郭曉煜    信息來源:辦公室

          331日下午,集團公司召開了兩級本部機構改革動員會,會后六公司立即組織開展機構改革相關部署工作并組織實施。

          一是組織傳達會議精神,充分領會重要意義。

          立即組織全體領導班子成員、本部各職能部門、輔業單位傳達會議精神,重點宣貫集團公司機構改革方案、目的和要求,充分把握此次機構改革工作重點,充分領會機構改革重要意義,提高政治站位,統一思想認識,確保各項要求落實落地。

          二是精心組織全面動員,廣泛征求建議意見。

          此次本部機構改革工作任務較繁重、牽涉面較廣,改革力度較大,為保證相關工作順利推進,由公司主要領導先后組織召開本部機構改革研討會,全面征集各職能部門關于本部機構改革、人力資源配置與員工分流安置的建議意見,確保此次改革觸及關鍵、牽動全身,達到四兩撥千斤的效果。

          三是科學謀劃周密部署,結合實際制定方案。

          按照正確處理五種關系,著力打造五型本部的價值定位,全面梳理本部現有機構設置及定員編制,將現有機構整合為職能管理部門、事業部、社保后勤機構三類,明確本部職能部門15個,職能管理部門定員總數130人。

          四是明確定位合理分工,打造良好工作系統。

          根據本部機構設置和定員編制方案,結合當前工作內容模式,對部室工作職能重新定位整合,系統調整業務分工,確保職能明晰對口,避免業務交叉,提高工作效率,提升工作質量。

          五是依法合規落實管理,積極妥善安置分流。

          公司按照部門報送、領導審核、人力資源部統籌安置等流程,針對擬分流安置人員個人情況定制分流措施,通過內部調動、離崗休息、提前退出中層管理崗位、待崗等分流途徑保證人員安置的科學合理,實現人盡其才、才盡其用,避免人力資源流失。

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